記事公開日
暑さ東南アジア並み 働けぬ夏！！
２０２６年７月５日の日本経済新聞に「暑さ東南アジア並み 働けぬ夏」「年２８億時間損失 仕事の再設計待ったなし」という記事が記載されてました。内容は、東京の気温や湿度は東南アジアの都市並みで、暑さで失われる総労働時間は推計で年２８億時間を超えるとのことです。気候変動の影響が世界規模で深刻になるなかで、熱中症になる人も増え続けており、仕事の再設計が急務になってます。１００人ほどが働く大阪 堺市の病院建設現場では、サッシや電気設備の工事に精を出す職人たちが作業の合間に休憩所へ惑ってきました。スポットクーラーの風を浴び、かき氷や塩ゼリーを口に運びます。蒸し暑い現場で火照った体を冷まします。鴻池組が施工管理するこの現場では、７月に新たな暑熱対策を始めます。９月まで毎月９日間連休を設け、暑さが和らぐ１０月以降は土曜日を月に２回作業日に振り替えます。総労働時間を維持しつつ、最も過酷な時期の負担を減らします。２０２５年に自社現場での熱中症発生数が前年から倍増したのを機に複数の現場で労働時間の調整に踏み込みました。
日本は２０２５年に労働安全衛生規則を改正し、熱中症の恐れがある作業について発症時の報告体制や救急対応手順を整備・周知するよう事業者に義務付けました。ただ、労働基準監督署が把握する職場での熱中症死傷者数（休業４日以上と死亡の合計）は、１，８００人越え、２年連続で過去最多になりました。建設業に加え、製造業や商業でも増加が目立ってます。屋内は、対策が手薄になりやすいうえ、慢性的な人で不足や高齢化もリスクを高めてます。
今回は、日本の夏について、考察したいと思います。
目次
- 現場で起きていること
- 世界の状況について
- 日本の状況について
- 中小企業の対応について
- アドバンス・キド株式会社の提案
１．現場で起きていること
ここ数年、日本の夏は明らかに変わりました。「猛暑」という言葉では足りず、もはや東南アジア並みの高温多湿が当たり前になりつつあります。気温35℃超えが連日続き、夜でも気温が下がりません。現場では「暑すぎて働けない」という声が現実のものになっています。これは単なる気候の変化ではなく、経済活動そのものに影響を与える問題です。
■ 現場で起きていること
建設業、物流、製造業、さらには店舗運営まで、「人が動く」仕事ほど影響は深刻です。
- 屋外作業は時間制限が必要
- 熱中症リスクで稼働時間が減少
- 従業員の離職リスク増加
- 労働安全対策コストの増大
つまり、働き方そのものを変えなければ成立しない時代に入っています。
２. 世界の状況について
■ 世界的トレンド
- 地球温暖化の進行
- 異常気象の頻発
- 労働環境リスクの増大
■ 各国の対応
東南アジア
- 昼間労働を制限（シエスタ的働き方）
- 建設現場は早朝・夜間シフト
欧州
- 労働安全規制の強化
- 気温基準で作業停止義務
中東
- 夏季の屋外労働禁止（法律化）
上記の通り、暑さで働かないのは世界では常識になってます。昔、オーストラリアに留学した時に妙に夏休みが長いと感じました。改めて思い出すと、暑くて勉強ができないなら、休んで涼しくなった秋から勉強をしようという発想です。仕事でも同じ考えが、世界にはある様です。
３. 日本の状況について
■ 現状
- 「暑くても働く文化」が根強い
- 中小企業ほど対策遅れ
- 屋外・工場で事故増加
■ 課題
- 熱中症による労災増加
- 生産性の低下
- 電気代上昇による空調抑制
■ 矛盾構造
- エアコン使う → 電気代増加
- 使わない → 熱中症リスク増加
⇒ 日本特有の問題としては、「コスト vs 命」のトレードオフです。
４. 中小企業の対応について
■ 現場のリアル
- 「電気代が高くて冷房を控える」
- 「人手不足で休ませられない」
- 「対策したいが投資余力がない」
■ 「暑さ＝コスト」の時代へ
この変化で見落とされがちなのが、電力コストです。
- エアコンの長時間稼働
- 冷却設備の増強
- 夜間稼働へのシフト
結果として、企業の電気代は確実に上昇しています。特に中小企業にとっては、人件費＋エネルギーコストのダブル負担となり、経営を圧迫します。
■ 対応しない企業は生き残れない
これからの企業に必要なのは、「暑さ対策」ではなく戦略的適応です。
- 働く時間帯の見直し（早朝・夜間シフト）
- 作業の自動化・省人化
- 空調・断熱の最適化
- 電力契約の見直しによるコスト削減
特に重要なのが、電気の使い方と契約の最適化です。同じ電気を使っていても、契約や仕組みを変えるだけで年間数百万円〜数千万円の差が出るケースも珍しくありません。
■ 「暑さ」はリスクではなく分岐点
この異常な暑さは、誰にも止められません。しかし、対応するかどうかは企業の選択です。
- 何も変えずにコスト増を受け入れるのか
- 仕組みを変えて利益を守るのか
ここが大きな分かれ道になります。
■ 中小企業としての具体的な対応について
① 命を守る
- 空調を止めない
- 作業制限ルールを作る
② 見える化
- 電気使用量の把握
- 熱中症リスクの可視化
③ コスト最適化
- 電気契約の見直し （無料診断を受ける）
- 無駄な電力の削減 （機器の最適化を検討する）
⇒ 本質的な対応は、「節電」ではなく「最適電力」を考えることです。
５. アドバンス・キド株式会社の提案
エルニーニョ現象で本来なら冷夏になる筈が、暑い夏になりそうです。 企業は社員の命を守り、業績を伸ばさないといけません。
■ 提案の軸
① 電気代削減 × 安全対策
- 空調を我慢するのではなく、「安く使う」仕組みを考える時代です。
②電気代の見直し
- 市場連動によるコスト最適化
- 高圧需要家向けの大幅削減
■ 提案の背景
「命を守るために電気を使う時代です」 「でも、電気代は下げられます」
■ 具体メニュー
- 無料診断にて現契約との電気料金の比較（見える化）
- 最適プラン提案（市場連動）■ アドバンス・キド株式会社の提案ポイント
- 日立で30年間システム営業の経験に基づいた提案
- BCP視点での提案
- 単なる電力会社の切替ではなく、会社の本質を見極める「経営改善提案」をする。
■ まとめ
- 日本の夏は「労働リスク」レベルに到達している。
- 熱中症対策は「経営課題」 になっています。
- 電気代は削減できます。無料診断を受けることを、ご検討ください。
- 我慢ではなく仕組みで解決することを考えましょう。
以 上
